各位亲爱的同事：
冬去春来、万象更新，我们天马人以崭新的面貌开启了新一年的工作。2月份我们预判风险、提前组织，较好地完成了春节期间各项工作，有效保证了公司平稳有序运行，在此要特别感谢春节期间放弃与家人团聚，仍坚守工作岗位的同事，感谢你们为公司的生产达成和稳定交付保驾护航。2月大客户智能机新项目开始量产，有效填补了空白产能；国际大客户On-Cell新项目顺利推进，为后续产品升级奠定了良好基础；客户端PPM持续降低，质量表现总体平稳。下面我重点讲一下2月份公司开展的主要工作：
一、生产、销售情况
1.2月交付达成率为90%，原材料交付及生产安排总体平稳有序。
2.良率情况：①2月份面板厂总体还原良率较1月上升1.64%；②2月份模组厂智能机产品良率96.6%，主要受崩缺不良和春节前人员变动造成操作类不良的影响，良率较1月份下降0.5%；非智能机产品良率99.3%，与上月持平。
3.销售情况：本月处于销售回调期，销售收入较上月略有回落，完成既定目标。
二、新品导入
1.国际大客户ON-CELL模组5.X”HD项目已完成客户验证，客户授权备料，3月份将实现首批量产交付。
2.国际大客户7.X”HD重点项目已顺利导入量产，2月份开始批量交付。
3.国内大客户4G手机重点项目5.X”HD已完成厂内及客户验证，进入量产阶段。2月份起开始批量交付，
4.武汉自制4X”HDIn-cellpanel良率大幅提升,进入模组验证阶段。
三、质量管控
客户端表现
①客户审核：本月通过华为QPA和TOVIS新项目两家客户审核；特别是华为审核的顺利通过对我司新项目的开启和市场份额的释放有重要的促进作用。
②客户端质量改善：本月VIVO、OPPO、联想各项指标均达成客户目标，质量排名第一；HTCPPM持续5个月下降。
内部质量改善
①原材料改善：武汉IQC数据管理系统初步搭建完成，形成原材料全面监控和及时预警系统；并通过持续提升供应商筛选检出率，有效保证BLU上线DPPM连续5个月的下降趋势
②过程改善：QMS评价系统日臻完善：MOD厂正式纳入四大辅助区域评价，CELL厂开始全面系统的检讨改善，面板厂的产品异常改善有效性正式纳入评价；成为整个生产现场基础执行和产品异常改善真实有效的评价平台。
③可靠度专项改善：EOS改善专案，现有改善方案已基本成熟，在华为新开项目中均已采用新的设计方案，预计会大幅度降低客户端不良率；其余可靠性专项也在有序推进中。
四、全员改善
优秀改善提案：
部门
提案名称
改善类型
cell
中片固定位置切割不良改善
品质提升
cell
降低中尺寸贴片pol类不良
品质提升
CIM
CF厂STOCKER防止FORK位置偏移改善
一般管理
模组厂
改善不良标签纸大小
成本节约
模组厂
COG缓冲材热压纸消耗
成本节约
模组厂
自动ACF机增加检测装置
品质提升
模组厂
提升vivo4.5-59背光返修成功率
品质提升
模组厂
vivo项目变更高温胶带节省人力
人员精简
面板厂
改善Azores清洁mask频率，提升产品良率
效率提升
面板厂
腔室密封监控方式改善
效率提升
面板厂
TN产品PSAOI检查效率提升改善
效率提升
面板厂
缩短THK设备OCThicknessRecipe建立时间的改善
效率提升
面板厂
增加AOI“TactTime超时”报警功能
效率提升
面板厂
TMXYHP01-00C8/Mh不良提案改善
成本节俭
面板厂
FB旋片黑团改善
品质提升
制造办公室
三楼贴片机清洗过滤网改造
效率提升
制造办公室
贴片机偏光片吹气改善
效率提升
OQC
诺基亚OQC人力精简
成本节约
五.其他
1、2月9日武汉市市长万勇调研武汉天马。
2、2月5日武汉天马年度总结表彰暨新春联欢会。
3、2月武汉天马新春活动。
4、2月12日武汉天马2月员工生日会。
节后市场需求呈回暖趋势，确保产能和交付是我们当下的重点工作，需要各部门在人力资源保证、工厂效率提升及来料交付和质量保证等方面扎实工作并有效协同，确保3、4月份交付任务的达成。整个年，我们要紧紧围绕“创新、领先”的战略主题，坚持以集团的七大任务为引领，着力推进绩效变革，着力加强内部改善，着力加快创新发展，全面提升武汉产业基地的核心能力，管理上做精、技术上做强、品质上做优，凝心聚力持续奋进，争创更加辉煌的业绩。
谢谢大家！
激情高效共赢
赵军
二〇一五年三月十五日
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